26.2.05
Was ist Projektmanagement?
Das englische "to manage" hat folgende Bedeutungen:
1. führen, leiten, verwalten; bewirtschaften; vorstehen, beaufsichtigen, dirigieren, regulieren;
2. handhaben, umgehen mit; bewerkstelligen, zustande bringen, es einrichten, fertigbringen, zuwege bringen, deichseln, einfädeln; umzugehen wissen mit, fertig werden mit, für sich gewinnen, herumkriegen, gefügig machen;
3. den Haushalt oder Betrieb führen, das Geschäft führen, wirtschaften;
4. auskommen, es schaffen, es einrichten.
Ein Allerweltswort!
Das englische "management" bedeutet:
1. Verwaltung, Direktion, Geschäftsleitung, Betriebsführung, Vorstand, Direktorium, Betriebswirtschaft, Geschäftsübernahme;
2. Bewirtschaftung;
3. Kluge Handlungsweise oder Taktik, Manuipulation;
4. Behandlung, Handhabung.
Projektmanagement ist gleichzeitig:
1. eine Praxis, d.h. die Führung in und von Projekten,
2. ein Wissensgebiet,
3. eine Aus- oder Weiterbildung.
Projektmanagement als Praxis: Die deutsche Industrienorm DIN 69901 umschreibt Projektmanagement als "Die Gesamtheit von Führungsaufgaben, Führungsorganisation, Führungstechniken und Führungsmitteln für die Abwicklung eines Projekts."
Das Project Management Institute PMI definiert Projektmanagement in seinem Standardwerk PMBoK so: "Projektmanagement ist die Anwendung von Wissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Verfahren auf Projektvorgänge, um die Projektanforderungen zu erfüllen."
GÄCHTER setzt etwas andere Akzente: "Projektmanagement ist das Managen von Veränderungen." Und: "Projektmanagement ist eine umfassende Führungsdiziplin, deren vordringlichste Aufgabe es ist, die Risiken der Projekte mit geeigneten
Management-Massnahmen zu minimieren."
Eine weitere Beschreibung: "Projektmanagement ist ein systematischer Prozess zur Führung komplexer Vorhaben. Es umfasst die Organisation, Planung, Steuerung und Überwachung aller Aufgaben und Ressourcen, die notwendig sind, um die Projektziele zu erreichen." (Quelle)
Projektmanagement als Wissensgebiet: Das PMI unterteilt das Projektmanagement in 9 einzelne Wissensgebiete und gibt so einen Überblick über alle wesentlichen Aspekte des Projektmanagements.
Zu diesem Eintrag können Sie einen Kommentar hinterlassen.
Eintrag letztmals aktualisiert am 6. Dezember 2010.
1. führen, leiten, verwalten; bewirtschaften; vorstehen, beaufsichtigen, dirigieren, regulieren;
2. handhaben, umgehen mit; bewerkstelligen, zustande bringen, es einrichten, fertigbringen, zuwege bringen, deichseln, einfädeln; umzugehen wissen mit, fertig werden mit, für sich gewinnen, herumkriegen, gefügig machen;
3. den Haushalt oder Betrieb führen, das Geschäft führen, wirtschaften;
4. auskommen, es schaffen, es einrichten.
Ein Allerweltswort!
Das englische "management" bedeutet:
1. Verwaltung, Direktion, Geschäftsleitung, Betriebsführung, Vorstand, Direktorium, Betriebswirtschaft, Geschäftsübernahme;
2. Bewirtschaftung;
3. Kluge Handlungsweise oder Taktik, Manuipulation;
4. Behandlung, Handhabung.
Projektmanagement ist gleichzeitig:
1. eine Praxis, d.h. die Führung in und von Projekten,
2. ein Wissensgebiet,
3. eine Aus- oder Weiterbildung.
Projektmanagement als Praxis: Die deutsche Industrienorm DIN 69901 umschreibt Projektmanagement als "Die Gesamtheit von Führungsaufgaben, Führungsorganisation, Führungstechniken und Führungsmitteln für die Abwicklung eines Projekts."
Das Project Management Institute PMI definiert Projektmanagement in seinem Standardwerk PMBoK so: "Projektmanagement ist die Anwendung von Wissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Verfahren auf Projektvorgänge, um die Projektanforderungen zu erfüllen."
GÄCHTER setzt etwas andere Akzente: "Projektmanagement ist das Managen von Veränderungen." Und: "Projektmanagement ist eine umfassende Führungsdiziplin, deren vordringlichste Aufgabe es ist, die Risiken der Projekte mit geeigneten
Management-Massnahmen zu minimieren."
Eine weitere Beschreibung: "Projektmanagement ist ein systematischer Prozess zur Führung komplexer Vorhaben. Es umfasst die Organisation, Planung, Steuerung und Überwachung aller Aufgaben und Ressourcen, die notwendig sind, um die Projektziele zu erreichen." (Quelle)
Projektmanagement als Wissensgebiet: Das PMI unterteilt das Projektmanagement in 9 einzelne Wissensgebiete und gibt so einen Überblick über alle wesentlichen Aspekte des Projektmanagements.
- Integrationsmanagement: Das Integrationsmanagement im Projektmanagement beschreibt die Prozesse, die für eine gute Koordinierung und Integration der unterschiedlichen Aktivitäten eines Projekts erforderlich sind. Es umfasst die Projektplanentwicklung, die Projektplandurchführung und das Änderungswesen.
- Umfangsmanagement: Das Projektumfangsmanagement befasst sich mit der laufenden Planung und Kontrolle des Leistungsfortschritts im Projekt. Im Rahmen des Umfangsmanagements wird in regelmässigen Abständen überprüft, ob sich das Projekt "auf dem richtigen Weg" befindet. Zum Projektumfangsmanagement gehören die Projektinitiierung, die Inhalts- und Umfangsplanung, die Leistungsdefinition, die Leistungsverifizierung sowie die Leistungsüberwachung.
- Zeitmanagement: Das Zeit- und Terminmanagement soll sicherstellen, dass ein Projekt termingerecht fertiggestellt wird. Zum Zeit- und Terminmanagement gehören Vorgangsdefinition, Festlegung der Vorgangsfolgen, Vorgangsdauerschätzung, Terminplanentwicklung und Terminplanüberwachung.
- Kostenmanagement: Das Kostenmanagement beschreibt alle erforderlichen Prozesse, die sicherstellen sollen, dass das Projekt im geplanten und genehmigten Kostenrahmen fertiggestellt wird. Zum Kostenmanagement gehören Einsatzmittelplanung, Kostenschätzung, Budgetierung sowie Kostenüberwachung.
- Qualitätsmanagement: Das Qualitätsmanagement in Projekten soll sicherstellen, dass die vom Auftraggeber definierten Qualitätsansprüche eingehalten oder sogar übertroffen werden. Dazu gehören Qualitätsplanung, Qualitätssicherung und Qualitätslenkung.
- Personalmanagement: Die Hauptaufgabe des Personalmanagements ist es, dafür zu sorgen, dass die am Projekt beteiligten Mitarbeiter so effizient wie möglich eingesetzt werden. Dem Personalmanagement können folgende Funktionen und Aufgaben zugeordnet werden: Projektorganisation, Personalakquisition und Teamentwicklung.
- Kommunikationsmanagement: Das Kommunikationsmanagement im Projekt hat zum Ziel, sämtliche Projektinformationen rechtzeitig und angemessen zu erstellen, zu sammeln, zu verbreiten, abzulegen sowie zu definieren. Hierzu gehören der Aufbau eines Informations- und Berichtswesens, die Informationsverteilung, die Fortschrittsermittlung sowie der administrative Abschluss.
- Risikomanagement: Das Risikomanagement beschreibt sämtliche iterativen Prozesse, die notwendig sind, um Projektrisiken festzustellen, zu analysieren und darauf zu reagieren. Hierzu gehören die Risikoidentifizierung, die Risikobewertung, die Entwicklung von Massnahmen zur Risikobewältigung sowie die Risikoverfolgung.
- Beschaffungsmanagement: Das Beschaffungsmanagement beinhaltet die Beschaffung von Waren und Leistungen ausserhalb der Projektorganisation sowie die dazugehörige Vertragsgestaltung. In diesen Bereich fallen Beschaffungsvorbereitung, Angebotsvorbereitung, Einholen von Angeboten, Lieferantenauswahl, Vertragsgestaltung und Vertragserfüllung.
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Eintrag letztmals aktualisiert am 6. Dezember 2010.
# von Marc Schweizer
