24.4.05
Erfolgreiche Projektleiter
Quellen: Gary Larson (Cartoon); www.esi-europe.com
Welche Qualitäten sind für einen erfolgreichen Projektleiter die wichtigsten? Aus einer Befragung, was einen erfolgreichen Projektleiter ausmacht, sind die 10 wichtigsten Qualitäten in der Reihenfolge ihrer Nennungen zusammengestellt:
1. Vision: Der erfolgreiche Projektleiter hat und vermittelt eine Vision, die andere teilen und selber spüren können. Er gibt den Beteiligten das Gefühl, dass das Projekt ihr Projekt ist.
2. Kommunikation: Der erfolgreiche Projektleiter kommuniziert mit den Leuten auf allen Ebenen. Er ist Bindeglied zwischen dem Team und der Organisation. Er spricht klar über Ziele, Verantwortung, Leistung, Erwartungen. Direktheit und Offenheit haben einen hohen Stellenwert. Er unterstützt Einzel- und Teamleistungen. Er setzt ausdrückliche Leitlinien bezüglich der zu erreichenden Resultate. Er verhandelt wirksam und überzeugt, um den Erfolg des Teams und des Projekts zu gewährleisten.
3. Integrität: Der erfolgreiche Projektleiter ist sich bewusst, dass sein Tun - und nicht seine Worte! - den Massstab für die Arbeitsweise des Teams bilden. Gute Leitung erfordert Verpflichtung für und Vorleben von korrektem Handeln. Er hat einen eigenen Massstab für integres Verhalten, hält sich daran und belohnt andere für beispielhaftes Handeln. Leitung aus Eigeninteresse fördert das Wohlbefinden des Teams nicht. Er ist ehrlich sich selber und den Teammitgliedern gegenüber und dadurch vertrauenswürdig.
4. Enthusiasmus: Der erfolgreiche Projektleiter hat eine "Wir bringen das!"-Einstellung. Er ist den Zielen verpflichtet und drückt diese Verpflichtung durch Optimismus aus. Sein Engagement für das Projekt ist so überzeugend, dass andere diese zuversichtlichen Erwartungen teilen wollen. Sein Enthusiasmus ist ansteckend.
5. Einfühlungsvermögen (Empathie): Der erfolgreiche Projektleiter sieht und achtet die am Projektbeteiligten als Subjekte mit einem Anspruch auf eigene Gefühle und Gedanken. Er weiss und anerkennt, dass ihr Leben nicht nur aus der Arbeit für das Projekt besteht.
6. Kompetenz: Der erfolgreiche Projektleiter weiss, was er tut. Seine Leitungskompetenz ist jedoch nicht begrenzt auf Fachexpertise in der Sache des Projekts, sondern besteht insbesondere in der Fähigkeit, andere zu führen, d.h. sie herauszufordern, zu begeistern, zu befähigen, zu fördern, zu ermutigen.
7. Vertrauen: Vertrauen ist ein zentrales Element in der Beziehung zwischen Projektleiter und Team. Der erfolgreiche Projektleiter zeigt es dadurch, wie viel er andere und ihre Arbeit kontrolliert, wie viel er delegiert und wie viel Partizipation er erlaubt. Wer andern nicht trauen kann, versagt häufig als Leiter und bleibt ein kleiner Funktionär oder macht schlussendlich alle Arbeit alleine.
8. Coolness in Bedrängnis: In einer perfekten Welt würden Projekte rechtzeitig und im Budgetrahmen abgeliefert, ohne grössere Schwierigkeiten oder Hindernisse. Aber Projekte haben Schwierigkeiten! Der erfolgreiche Projektleiter geht sie energisch an, betrachtet belastende Vorfälle als interessant, sieht sie als Chancen und ihre Auswirkungen als beeinflussbar.
9. Teamentwicklung: Der erfolgreiche Projektleiter sorgt als starke Person dafür, dass das Team in einer gemeinsamen Absicht Richtung Ziel zusammenhält. Er versteht den Prozess und die Dynamik, durch die eine Gruppe von einander fremden Menschen zu einer zusammenhaltenden Einheit werden. Er kennt für jede Phase der Teamentwicklung das entsprechende Führungsverhalten. Er sieht die verschiedenen Eigenheiten der Teammitglieder und versteht es, daraus zur gegebenen Zeit Nutzen zu ziehen.
10. Problemlösungsfertigkeiten: Der erfolgreiche Projektleiter verfügt - auch wenn die Verantwortung für die Lösung anstehender Probleme mit dem Team geteilt wird - selber über ausgezeichnete Problemlösungsfertigkeiten.
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Eintrag letztmals aktualisiert am 13. November 2006.
Welche Qualitäten sind für einen erfolgreichen Projektleiter die wichtigsten? Aus einer Befragung, was einen erfolgreichen Projektleiter ausmacht, sind die 10 wichtigsten Qualitäten in der Reihenfolge ihrer Nennungen zusammengestellt:1. Vision: Der erfolgreiche Projektleiter hat und vermittelt eine Vision, die andere teilen und selber spüren können. Er gibt den Beteiligten das Gefühl, dass das Projekt ihr Projekt ist.
2. Kommunikation: Der erfolgreiche Projektleiter kommuniziert mit den Leuten auf allen Ebenen. Er ist Bindeglied zwischen dem Team und der Organisation. Er spricht klar über Ziele, Verantwortung, Leistung, Erwartungen. Direktheit und Offenheit haben einen hohen Stellenwert. Er unterstützt Einzel- und Teamleistungen. Er setzt ausdrückliche Leitlinien bezüglich der zu erreichenden Resultate. Er verhandelt wirksam und überzeugt, um den Erfolg des Teams und des Projekts zu gewährleisten.
3. Integrität: Der erfolgreiche Projektleiter ist sich bewusst, dass sein Tun - und nicht seine Worte! - den Massstab für die Arbeitsweise des Teams bilden. Gute Leitung erfordert Verpflichtung für und Vorleben von korrektem Handeln. Er hat einen eigenen Massstab für integres Verhalten, hält sich daran und belohnt andere für beispielhaftes Handeln. Leitung aus Eigeninteresse fördert das Wohlbefinden des Teams nicht. Er ist ehrlich sich selber und den Teammitgliedern gegenüber und dadurch vertrauenswürdig.
4. Enthusiasmus: Der erfolgreiche Projektleiter hat eine "Wir bringen das!"-Einstellung. Er ist den Zielen verpflichtet und drückt diese Verpflichtung durch Optimismus aus. Sein Engagement für das Projekt ist so überzeugend, dass andere diese zuversichtlichen Erwartungen teilen wollen. Sein Enthusiasmus ist ansteckend.
5. Einfühlungsvermögen (Empathie): Der erfolgreiche Projektleiter sieht und achtet die am Projektbeteiligten als Subjekte mit einem Anspruch auf eigene Gefühle und Gedanken. Er weiss und anerkennt, dass ihr Leben nicht nur aus der Arbeit für das Projekt besteht.
6. Kompetenz: Der erfolgreiche Projektleiter weiss, was er tut. Seine Leitungskompetenz ist jedoch nicht begrenzt auf Fachexpertise in der Sache des Projekts, sondern besteht insbesondere in der Fähigkeit, andere zu führen, d.h. sie herauszufordern, zu begeistern, zu befähigen, zu fördern, zu ermutigen.
7. Vertrauen: Vertrauen ist ein zentrales Element in der Beziehung zwischen Projektleiter und Team. Der erfolgreiche Projektleiter zeigt es dadurch, wie viel er andere und ihre Arbeit kontrolliert, wie viel er delegiert und wie viel Partizipation er erlaubt. Wer andern nicht trauen kann, versagt häufig als Leiter und bleibt ein kleiner Funktionär oder macht schlussendlich alle Arbeit alleine.
8. Coolness in Bedrängnis: In einer perfekten Welt würden Projekte rechtzeitig und im Budgetrahmen abgeliefert, ohne grössere Schwierigkeiten oder Hindernisse. Aber Projekte haben Schwierigkeiten! Der erfolgreiche Projektleiter geht sie energisch an, betrachtet belastende Vorfälle als interessant, sieht sie als Chancen und ihre Auswirkungen als beeinflussbar.
9. Teamentwicklung: Der erfolgreiche Projektleiter sorgt als starke Person dafür, dass das Team in einer gemeinsamen Absicht Richtung Ziel zusammenhält. Er versteht den Prozess und die Dynamik, durch die eine Gruppe von einander fremden Menschen zu einer zusammenhaltenden Einheit werden. Er kennt für jede Phase der Teamentwicklung das entsprechende Führungsverhalten. Er sieht die verschiedenen Eigenheiten der Teammitglieder und versteht es, daraus zur gegebenen Zeit Nutzen zu ziehen.
10. Problemlösungsfertigkeiten: Der erfolgreiche Projektleiter verfügt - auch wenn die Verantwortung für die Lösung anstehender Probleme mit dem Team geteilt wird - selber über ausgezeichnete Problemlösungsfertigkeiten.
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Eintrag letztmals aktualisiert am 13. November 2006.
# von Marc Schweizer
